2019-11-30
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建設(shè)工程造價(jià)全過程精細(xì)化管控
與合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)
高級研修班
商法融合發(fā)力 破解結(jié)算痛點(diǎn)
建設(shè)工程的造價(jià)(成本)管理如何邁向全過程精細(xì)化管理的新時(shí)代，本次課程我們一起探討!
★課程背景★
各相關(guān)單位：
在推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，建設(shè)工程“降成本”是改革效果的綜合體現(xiàn)?！敖党杀尽钡年P(guān)鍵是合理控制成本，提高有效成本率,防范因涉稅、造價(jià)、結(jié)算、變更等原因造成的無效成本風(fēng)險(xiǎn)。
如何面對增值稅痛點(diǎn)與新定額困惑交織的現(xiàn)狀?如何解決成本劇增與市場競爭激烈的矛盾、造價(jià)管理與稅費(fèi)控制的脫節(jié)、商務(wù)管理與合同法務(wù)的割裂等一系列問題?如何落地三次經(jīng)營，使項(xiàng)目利潤實(shí)現(xiàn)倍增……解決這些問題的根本出路在于建設(shè)工程的造價(jià)(成本)管理必須邁向全過程精細(xì)化管理的新時(shí)代。
為了使廣大工程投資與造價(jià)管理人員掌握新規(guī)范執(zhí)行中的關(guān)鍵問題、難點(diǎn)問題的操作要領(lǐng)，使工程造價(jià)管理體現(xiàn)“全過程控制”“精細(xì)化管理”“重心前移”的全新理念，切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目工程招投標(biāo)、施工管理以及工程造價(jià)控制水平;為了增強(qiáng)建設(shè)工程相關(guān)單位提高合同管理水平，有效防范和化解合同糾紛及造價(jià)爭議的法律風(fēng)險(xiǎn)，合理采用索賠、仲裁、訴訟等法律手段維護(hù)自身權(quán)益，中建政研信息咨詢中心將于2019年12月在南京市舉辦“建設(shè)工程造價(jià)全過程精細(xì)化管控與合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)”培訓(xùn)班?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
★授課師資 ★
馬楠：中建政研特聘專家，中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特聘研究員、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員，英國皇家測量師學(xué)會(huì)資深會(huì)員，國家商務(wù)部對外援助工程專家、國家能源局核電標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)工程經(jīng)濟(jì)專家，中國電力工程造價(jià)專業(yè)委員會(huì)理事，北京市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)理事，《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等國家標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。
★培訓(xùn)內(nèi)容★
（一）招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理與操作方法
1.“招標(biāo)工程量清單”跟蹤控制操作及對策
2.招標(biāo)文件編制以及合同規(guī)劃要點(diǎn)
3.“招標(biāo)控制價(jià)”跟蹤控制及對策
4.投標(biāo)報(bào)價(jià)編制控制技巧以及對策
5.暫估價(jià)材料、工程及甲乙供材料招投標(biāo)關(guān)鍵
6.評標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評標(biāo)關(guān)鍵要點(diǎn)操作技巧
7.招標(biāo)結(jié)束后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點(diǎn)
8.招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理的跟蹤工具
（二）合同約定環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理
1.雙方合約規(guī)劃及審查談判要點(diǎn)
2.下合同約定原則、方法以及跟蹤控制對策
3.合同約定中涉稅條款的處理與風(fēng)險(xiǎn)防范
4.合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略
5.合同約定內(nèi)容、效力以及跟蹤審查對策
6.發(fā)、承包各種不同合同類型下的合同風(fēng)險(xiǎn)約定對策
7.發(fā)、承包合同約定的示范文本適用原則及控制對策
（三）工程計(jì)量環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案
1.工程計(jì)量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對策
2.單價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對策
3.造價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對策
4.工程計(jì)量過程控制工具
（四）合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)精細(xì)化管理解決方案
1.合同價(jià)款調(diào)整計(jì)價(jià)的總體變化
2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對策
3.工程變更導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對策
4.暫估價(jià)導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤對策
5.誤期賠償導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制
6.施工索賠導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制
7.暫列金額導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制
8.變更、簽證、索賠及價(jià)款調(diào)整四大跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
（五）合同價(jià)款支付環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案
1.合同價(jià)款支付的總體稅控籌劃
2.預(yù)付款支付的跟蹤控制及對策
3.安全文明施工費(fèi)支付控制對策
4.總價(jià)措施費(fèi)用支付的控制對策
5.進(jìn)度款支付過程中的控制對策
6.工程價(jià)款跟蹤有力工具
7.價(jià)款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及應(yīng)對
（六）竣工結(jié)算環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案
1.營改增后竣工結(jié)算與支付的跟蹤控制對策
2.甲乙雙方增值稅內(nèi)部核算方法及對策
3.合同解除的價(jià)款結(jié)算與支付中疑難問題的應(yīng)對
★參會(huì)對象★
1.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理、投資(造價(jià)、成本、審計(jì))管理骨干;
2.房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員;每個(gè)開發(fā)項(xiàng)目上的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干;
3.建筑施工企業(yè)總部及分公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及施工項(xiàng)目部的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干;
4.造價(jià)咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理以及從事造價(jià)咨詢管理的經(jīng)營、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干;
5.各級政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財(cái)政評審、審計(jì)等系統(tǒng)的工程造價(jià)管理人員。
★培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)★
2019年12月27-29日(27日為報(bào)到日) 地點(diǎn)：南京市
★培訓(xùn)費(fèi)用★
1.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：3000元/人(含會(huì)務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、稅費(fèi))，食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理
2.繳費(fèi)方式：銀行匯款或轉(zhuǎn)賬，以便及時(shí)取得發(fā)票
賬戶名稱：北京中建政研咨詢中心
開 戶 行：中國建設(shè)銀行股份有限公司北京石景山支行
賬 號：11050164360000001177
★報(bào)名聯(lián)系★
聯(lián)系人：鄒老師
電 話：13911967753 18701563696
郵 箱：manan126@126.com
附報(bào)名表
注：凡參加本次培訓(xùn)班的人員請按要求認(rèn)真填寫報(bào)名表，并以傳真或郵件形式報(bào)名。